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家具人:与其费时费力的补短板不如扬长避短

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以前有一个著名的木桶定律:一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在传统制造业时代,这个理论的确非常有效。以前读书的时候,父母就会讲,你哪一门偏科就会满盘皆输,所以一直以来我们都力求做到面面俱到,极致完美的状态。只是现在,这种“短板效应”造成的效果影响越来越不明显了,尤其是在当下这个互联网快速崛起的时代,这个理论实际上早已经破产。


IP属地:浙江1楼2016-09-30 08:40回复
    其实比较优势说白了就是通过对市场行情的分析,进行对比,找到自己的相对优势。寻找与其他品牌差异化的地方,并心无杂念的把这些东西做到极致,做到最好,最后成为该领域里不可或缺的角色。
      在这个阶段中,不少企业很好地做到了这一点,以科技创新为优势的尚品宅配,用价格作为突围的宜家,将定制作为独有优势的索菲亚。又或者,近年来,不少家具品牌的老板也在根据自己的长短板作出调整,以前大批量生产家具产品的,现在就会缩减生产线,将自己的重心放在门店管理上。还有一些在养生家具这一领域有着丰富历史的品牌,将养生系列作为自己的优势条件,并按照市场需求来拓展业务。还有一些家具行业的产品设计师会根据自己的优势继续在设计领域纵向拓展。
      这一个个行业案例都在告诉我们:找到自己的长板,发挥自身优势,如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式去实现盈利。今天的公司实在没有必要精通一切,如果财务不够专业,可以聘用比自己更有优势的会计师事务所;如果在人力资源上欠缺,可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。市场、公关如果是短板,有大量的优秀广告和宣传公司为你量身定做;同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……


    IP属地:浙江3楼2016-09-30 08:50
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      很多企业执着于弥补自身的短板,殊不知长板效应下的“比较优势”才是企业发展的特色所在,与其费时费力的补短板不如扬长避短。
        纵观现在的家具行业,人人都在讲全屋定制,大家居,整装定制,于是乎,大家又开始把焦点全部放在全屋定制上,当然这种“大家装”的概念并没有错,只是在大家都“一拥而上”的时候,如何另辟新路,实现差异化的竞争,根据自己的优势,专注你最擅长的:或质量,或成本,或诚信,或设计,或开发最快……或许这才是你最应该做的!


      IP属地:浙江4楼2016-09-30 08:54
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