什么是精细化的管理？
“所有管理上的问题，要么是你制度有问题，要么是你对管理的放松。做兼职，就是为了钱，你不可能用公司的文化打动他。粗放式管理，会浪费掉企业的钱。但是我们精细化的管理，可以助企业提升30%的效率。”小劳易管创始人李冠志说。

在李冠志看来，越低端的用工就越容易标准化，越标准化，就越容易规模化。一但用工达成规模，粗放式的管理就会带来巨大的额外成本。因此，企业进行精细化的管理，目的就是降低用工成本。
公司旗下有速来网和兼职宝，分别应对了蓝领市场和短期用工市场，前后共经历了近五年时间的沉淀，才有了如今的小劳易管。
“长时间的积累，让我们对企业灵活用工有了深刻的理解，小劳易管这一产品就是我们对灵活用工市场理解的体现”李冠志说。
小劳易管主要切入的是大中型客户，包括滴滴、中智、达内等公司，目的就是为了帮助企业更好地弥补制度和管理上的漏洞。在联合兼职宝后，如今的小劳易管覆盖了企业从前端招聘、人才获取到后端的薪酬发放等方面，抓住了人才对接和后续管理，是一站式的用工管理平台。精细化管理背后涉及到一系列的数据获取、分析、挖掘和展示，通过小劳易管，管理者可以掌握员工的工作地点、照片、轨迹、工资等各方面数据，很容易就能看出某个员工的工作情况和工作效率。
众所周知近年来人力成本在飞速上涨，优化用工结构即更多的使用非全日制用工的同时，精细化的管理依旧是如何做到有效优化的答案。小劳易管具备的辅助招聘功能，不给企业提供简历，而是提供经过培训的员工或有相关经验的“熟手”直接到岗，节省企业的招聘成本和培训成本；排班管理和薪酬代发功能，让企业不再为繁琐的员工排班和薪资发放发愁，企业决策经过老板批准后向下层级推进，每天的员工工资支出都尽在掌握；商保代投功能，员工当天上班，企业当天投保，不会让资金有一分的浪费，更是让企业在意外发生之前就已经规避掉了风险。
企业使用小劳易管进行精细化的用工管理，可以最大程度节省企业成本。