近年来，随着广告行业竞争越来越激烈，广告制作公司的门店业绩开始呈现下滑趋势。如何提升门店业绩成为困扰广告制作公司的一大难题。俗话说“工欲善其事必先利其器”，广告制作公司要想更好的发展、提升门店业绩，要做的就是为自己好好诊断一番、把把脉，找出自己的症结所在，然后再对症下药。
那么，广告制作公司如何发现问题、解决问题，进而提升门店业绩呢，首先要做的就是：做好管理是重中之重。
人才流失严重成为广告制作公司老板们最为头痛的问题，据调查，大部分员工离开上家公司的主要原因是公司管理制度混乱。所以，各位广告制作公司老板想要留住员工、搞活公司，首要任务就是把管理工作做好。
1、打造良好的工作氛围：良好的工作氛围对员工而言十分重要。如果一个广告制作公司每天死气沉沉、松懈怠慢，又或者一个广告制作公司每天都勾心斗角、耍心机、玩手段，在这样的工作氛围中，员工的工作效率自然无法指望。各位广告制作公司老板，一定要尽最大的努力让员工觉得在这里工作是身心愉悦的、轻松的以及富有热情和效率的。
2、进行合理的工作分工：合理的分工不仅可以保证每个工作环节之间是流畅、合理的，而且可以保证在出现问题的时候可以责任到人。
3、时刻保持人性化管理：制度是必要的，但不要凡事都依靠制度。毕竟制度是死的，人是活的。所以，对于有些特殊方面，一定要人性化要求、人性化处理，不要因小失大、得不偿失。
总的来说，广告制作公司要想“搞活”自己，就要善待员工和客户，把各项服务工作的品质提升到客户满意甚至意外惊喜的层次，用高品质求生存和发展。