第一年为了给基地培养真正的实战礼品小西瓜种植技术人才，为了更好服务客户，先对于10亩以上的合作基地，会有针对性的线上线下技术人员培训和指导，还有不定期的下基地指导；对于5-10亩的合作基地，会有针对性的线上线下技术人员的培训和指导；对于5亩以下的合作基地，主要是电话和微信视频的技术指导。第二年，在这个基础上再进一步扩大面积深度合作。

搞栽培种植十多年了，种植市场各种坑都踩过，农业是个可以一直做的行业，但不是一个绝对可以盈利的行业。 很多人做农业都赔钱，总结原因，什么资金，技术，气候了。 从这几点讲。你做还得赔钱。 从大数据讲。拉远一点看。 叫你选择种地你会种植什么？
种粮食，国内国外粮价倒挂，粮食成本大价格低。那只能选择经济作物。 但是当前中国的经济作物结构，中国占世界人口19％ 经济作物产出约70％，中国的设施面积占世界60％。这是中国农业盈利难最大的问题。 我们要做前10％的人。 农业是留给专业人，懂市场，懂管理人做的，要是资本能垄断就真没穷人的生活空间了。 我计划做一个群，只分析具体实操，不讲宏观理论，一个品种一个种植的分析，从种到销售大家抱团分享学习一些农业知识，有意者留微信。【图片】【图片】

未来的商业模式，是共同体的模式，而不是简单的客户关系。未来是品种研发，渠道，基地三方共同打造一个礼品小西瓜品牌，引领这个产业。也是很多大基地能持续赚钱的靠谱出路。
立足县域经济，新一年北方再合作50个县，10亩左右的基地，精准化，定制化的做区域市场。19年农业也不好做，聚焦单品，突出质量优势，基地在各自区域做品牌沉淀。努力实现基地永序健康发展。

礼品小西瓜+全程种植技术指导+高品质+区域小面积种植+服务本地市场能够行复制成功。这就是我百县百园战略的基础，化整为零，以点带面，带领一帮基地赚钱，最终实现礼品小西瓜第一品牌的目标

农业创业，做基地的要学会只赚不赔的原则，而不是刚开始做的时候就在想着产业做多大。
我所服务合作基地，目标是让你从亏损到盈利，然后再追求发展，所有都是控制合作面积在10亩。而那些说要做得多大，上市，什么五星级酒店做发布会，不好意思，我们个做不了。农业做的踏踏实实，一点点积累，而不是玩金融虚的。

【百县百园】小西瓜一般抢2个价格好的时间段上市，五一和十一两个时间段。种植时间受区域，局部地形，基础设施影响，各地种植时间不一样，理论温度15度可以播种。西瓜毛根14就可以生长了。考虑种植的欢迎咨询。
百县百园出发点，建立县域小西瓜品牌，可以考虑拉长时间段，最好做到可长期供应。 做好品质，降低成本，沉淀地方口碑。

我更相信专业门槛构建的壁垒，不断付出比别人多的努夯实自己的核心竞争力。
品种、种植技术、精细管理、用肥用药、渠道营销等，都是我们要建设的壁垒，成为我百县百园战略的核心竞争力！