2.管理的进阶职能，组织打榜和反黑。
对于歌曲打榜，冯提莫会不留余力的在直播间，抖音，超话，甚至打榜节目中进行宣传。而管理在组织打榜的方面，似乎并不能帮上什么忙。
反黑方面，冯提莫一直比较迷茫。她在最正规的渠道用最正规的手段澄清，是她能做的性价比最高的事。只是对某些自作聪明的人来说，只要和自己的预想不一样的都是黑幕，都是欺骗，还衍生出各种莫名其妙的阴谋论，让冯提莫很伤脑筋。
管理在之前的斗争中没有很好的起到拨乱反正的作用，还需要劳烦我这种看不下去的平台带哥，我要在这里严肃批评。
总结，在进行一些比较深入且需要一定专业性的工作中，草台班子的弱点暴露无遗。

3.管理的高级职能，线上线下的活动策划执行。
理论和实践是大同小异的，组织活动最难的地方是处理突发事件，很多时候，往往会与预想中有所偏差，这就很考验组织者的应变能力。
冯提莫的应变能力不强，一有不顺就生闷气，一有状况就出事，根本没有planB。没错，我就说的嘉年华。
作为团队，冯提莫脑子不好使时，就因该帮助她弥补短板，而不是火上浇油。去年嘉年华，斗鱼在处理人流上出现理论偏差，确实没有尽善尽美。但出现红蓝事件并且冯提莫怒怼粉丝，是没有做好应变而导致的彻底失败。
当然，管理在其它变量比较小的应援活动和慈善活动中，还是做得不错的。

4.冯提莫的团队评分及建议
以最完美的专业团队为标准，满分10分，我给冯打5分。
首先，团队维持了基本运营，2分。有一般的线下活动组织能力，2分。有些许的线上号召能力，1分。可以定位为“小有成绩的草台班子”。
我给冯的小团体建议是。
1.把精力花在擅长的事情上，事半功倍。
2.力所不及的事别做。
3.猥琐发育，别浪。

5.其它，本次R同志事件所反映的问题
冯提莫专心自己的工作上的事，几乎没有在意粉丝体系与架构的建立，整个现有体系都是由热心的粉丝野蛮生长而成的。
冯提莫基本不与管理进行直接交流，中间隔着楠楠作为缓冲，基本是一视同仁的状态。就是说，除掉某些人的职位，他们在贴吧也就是个弟弟。
由于我是个向往自由的带哥，不喜欢严格的网络组织，所以我不会提任何建立上下级制度的建议，甚至抵制。但是对粉丝团体中的宣传工作，应该尽量到位。冯提莫选择超话做为集中宣传地点，确实是最省事省心的方式，只是宣传效率似乎比较低。
我希望超话能持续它的基本职能，其它职位可以添添补补，能者居之就足够用了。

至于有些人为了打几个榜就希望冯提莫建立经纪公司体系，我的建议是，没必要