在我开课之前,先给大家讲个小故事,这个事发生在我国高消费广州,众所周知,广州的快餐店非常多,其中就有这么一家,由于店老板经营不善管理不调即将面临倒闭,就再见老板,每日坐在柜台内发愁之际,这时从门外走进一位老者对店老板说,我给你一套全新的管理模式,包你在一个月内净赚10万,店老板听了非常高兴,就在店老板高兴之余,这位老者又对店老板在你,每月净赚10万元的利润基础之上,必须付给我1万元作为报酬,店老板心想我一个月净赚10万,付给你1万元作为报酬,我还有9万元利润可拿觉得非常划算,于是欣然采纳老者的建议,重修店面改换门庭果然在紧张而忙碌的一个月内净赚10万元,也理所当然的富位老者1万元作为报酬,那么这位老者是谁呢?他就是享誉全球美国快餐店连锁大王麦当劳先生,据社会学家调查麦当劳先生,在全球拥有这样的店面,约一万按每家每月付给他1万元作为报酬一个月就是一亿,一年有12个月,也就是12亿,如果让麦当劳先生亲自经营一家,这样月挣10万元的店面一月就是1万,一年下来也只不过是120万,大家通过这两组数字对比,不难看出在12亿要比120万多出许多许多,由此可见麦当劳先生的这套卖货方法是非常先进的,俗话说打虎要掌握打虎的本领,经商要掌握我国商业发展阶段,我国商物学家就把我国商业发展分为三个阶段,也就是接下来我要为大家讲解的三商法~~