在我开课之前，先给大家讲个小故事，这个事发生在我国高消费广州，众所周知，广州的快餐店非常多，其中就有这么一家，由于店老板经营不善管理不调即将面临倒闭，就再见老板，每日坐在柜台内发愁之际，这时从门外走进一位老者对店老板说，我给你一套全新的管理模式，包你在一个月内净赚10万，店老板听了非常高兴，就在店老板高兴之余，这位老者又对店老板在你，每月净赚10万元的利润基础之上，必须付给我1万元作为报酬，店老板心想我一个月净赚10万，付给你1万元作为报酬，我还有9万元利润可拿觉得非常划算，于是欣然采纳老者的建议，重修店面改换门庭果然在紧张而忙碌的一个月内净赚10万元，也理所当然的富位老者1万元作为报酬，那么这位老者是谁呢？他就是享誉全球美国快餐店连锁大王麦当劳先生，据社会学家调查麦当劳先生，在全球拥有这样的店面，约一万按每家每月付给他1万元作为报酬一个月就是一亿，一年有12个月，也就是12亿，如果让麦当劳先生亲自经营一家，这样月挣10万元的店面一月就是1万，一年下来也只不过是120万，大家通过这两组数字对比，不难看出在12亿要比120万多出许多许多，由此可见麦当劳先生的这套卖货方法是非常先进的，俗话说打虎要掌握打虎的本领，经商要掌握我国商业发展阶段，我国商物学家就把我国商业发展分为三个阶段，也就是接下来我要为大家讲解的三商法～～