现在自之前减员后 首秦人员陆续进入京唐公司，你们有没有发现 很多管理岗多了太多的生面孔 而生产操作岗位却没有一点新面孔，难道管理岗位那么难干么？工岗年长职工买断或者正式退休后单位为了不给公司找难题从不补人？还要求我们把活干好。原来一个班组5个人的活走了两人退休的，你们不补人还让我们三个必须干好，干细，没事就疯狂扣我们钱，而且最少都是30%起步。我就想问问公司人力资源部有啥用，难道哪个单位有退休职工你们不负责调研招人填补么？就查岗，查劳动纪律的么？

还有，自从单位出了二次分配后，我想告诉你们 我们一个工行累死累活的干一个月，到了月底将筋还没有一个专业员的小指标高。

为啥许多年轻人都跳槽。是公司不注重一线职工收入。无法体验职工内心。今年我岗位走了三名老师傅 领导去找上面要人。直接一句没有就给喷回来了。我想知道我们怎么按照你们的标准作业？

1

2

3

还有些老职工身体不太好，单位就没有进行一系列照顾。都得了癌症了还得坚持夜班工作。难道公司就没有指定一些单位保留一些较为轻松的岗位进行安排么？真的伤透了心，看着许多同事在单位一个个的犯病去世，难道还不该反思么

管理与工岗比例多少

顶你

虽然不是正式工、但顶一下

必须顶！敢说实话的人不多！

要明白管理岗和工好好的区别，管岗是搞管理的，工岗是搞操作的，记住是操作，不技术，你上班干体力活不叫技术，是叫卖体力，对于现代化的企业，提高生产力的途径，是提高管理水平，升级设备技术，降低人力成本，这里说的人力成本就是指的各位工岗，各位不好听但这是事实，那么提高管理水平有很多方法，其中有一条就是增加优秀的管理人员，增加优秀的管理人员就需要从众多管理人员中选拔，管理人员越多竞争越厉害，选出来的管理人员越优秀，至于工岗人员，随着生产设备的升级，工岗的体力劳动会减少，那么肯定就不会再加人，这个不存在公平不公平，全世界的公司都这样，
从个人角度出发，工岗人员要想不被淘汰，跨越龙门变管理岗，可以学学鲤鱼怎么越龙门的，主要是自己努力提升自己，还有就是机遇，个人努力需要99%.机遇需要1%，自己琢磨去吧，还有能当管理岗的，没有几个**，基本都是有一定能力的人，只不过是你没看到人家有能力的一面，即使有一部分靠关系当上管理岗的，时间会成为检验他的最好工具，
台风来了，猪都可以飞上天，
台风走后，摔下来的都是猪，
各位工岗努力提升自己才是王道，
抱怨只会带来消极，愤怒，
放平心态努力向前

现在是管理的太多，部门调度跟作业区调度打架，到底听谁的，这种情况特别多。管理的有权利，但是不明白现场情况，总添乱，生产的知道怎么回事但是没权利，领导还总要求你这个要干，那个要干，你总得给我权利吧，现在外协单位都比正式工混的好