2.你的Scrum团队开始度量过去3个sprint的速度，并记录了以下数字：30, 42, 23。从这些数字你能看出团队的哪些信息？
A、团队还在确定故事点标尺
B、团队的效率变低，要采取行动纠正这种情况
C、经过多个sprint,速度逐渐均衡
D、没有正确的度量速度
【答案】A
【解析】团队刚开始确定用于估算的标尺时往往有很大差异，这很常见。发现速度数变化时不要大惊小怪，这一点很重要。度量速度的目的是让团队了解每个sprint做了多少工作，使他们能够在将来的计划会议中更好的确定可以承诺多少的工作。

3.Amy是一个团队中的开发人员，团队在为通勤乘客构建移动APP。他们采用了XP,但是没有使用周循环、季度循环和松弛，而是召开每日站会，做sprint计划，并召开回顾会议。以下哪一项最准确地描述了 Amy的团队？
A、他们没有做充分的计划
B、他们正处在推行XP的过程中
C、他们混合使用了Scrum和XP
D、他们正在从XP转向Scrum
【答案】C
【解析】在敏捷过程中，不是严格意义只能使用某一个框架的具体实践，可以根据项目的实际情况组合选择。

4.Evan是一个XP团队的项目经理。他注意到，在过去的几个周循环里，每个人编程时都戴着耳机听音乐。Evan担心缺少渗透式沟通会让工作场所缺乏信息。他召开了一个团队会议，解释了XP的信息化工作场所实践，并建议针对工作时戴耳机制定一个规则。以下哪种说法能最好的描述这种情况?
A、团队没有执行信息化工作场所实践
B、Evan有责任帮助团队推行XP,他展示了服务型领导力
C、Evan要改善自己对XP价值观的理解
D、团队在混合使用Scrum和XP
【答案】C
【解析】Evan认为团队做的是错的，因为他们所做的与他个人对XP实践的理解不一致。他召开团队会议并针对戴耳机情况提议制定一个规则，这就忽略了一个事实：这是团队喜欢的工作方式。这是很不尊重的，说明他不信任团队能找出一种有效的工作方式。尊重是一个核心的XP价值观，如果人们忽略了这个价值观，会激发不满和其他的一些负面情绪，从而伤害到整个团队。