作为现代精益管理的前生，或者说精益是从IE工业工程这颗大树上生长出来的一个分支，到底有何特点？天行健精益生产顾问总结如下：

1. 以人为中心进行设计,注重人的因素。
我们都听说丰田“以人为本”的文化，但要说源头，这都是IE的特点造就，所以，其实丰田很多东西也是在学习的基础上创造和更新，就跟牛顿说他的成就是站在巨人的肩膀上一样。我们不能把丰田“神化”，它就是一个IE的尖子生而已，只不过它确实开创了一个新的生产方式时代。
以人为中心，就是无论在布局规划、物流安排、工序设计、动作优化、管理制度和人才培训方面都要考虑人的因素，因为人才是支配一切人、机、料资源的主体。泰勒能认识到这一点，我认为是伟大的。
2. 面向微观管理：关注减少浪费,降低成本。
越谈越觉得跟精益的特点很像。我们多数人只知道丰田TPS的出发点是减少浪费，这个一点都没错，但泰勒开创IE之初就已经关注浪费，他们二者之间是如此相似和雷同，不能不再一次印证丰田确实是个好学生。
减少浪费，就是提升自己竞争力的最佳方式。工厂减少质量不良的浪费，质量是不是就提升了；工厂减少成本的浪费，我们的利润是不是就提高了；工厂减少各环节断点的浪费，我们的交货周期是不是就缩短了......
3. 重于方法的改善：在保证质量的前提上，以提高效率为目的。
在泰勒之前，工厂的管理是粗放的，只给下面的要求，并无规范的过程管理。就好比老板说只要结果，过程你们自己去搞定，这是不负责人的，也难怪当时劳资关系容易紧张。
要真正重于方法，也就是把管理要落地，如何落地？科学管理就能让管理不再是口号，不再是理论，而是实实在在的方法，可以量化的具体步骤，让管理真正落地到一线，创造真正价值。比如工人的效率管理、动作优化、标准制定、考核激励等。