考点2：设施管理
物业资产管理：
（1）财务管理
（2）空间管理
（3）用户管理
记忆口诀：财用空
物业运行管理：
（1）维修
（2）现代化
记忆口诀：现代化维修
考点3：建设工程管理的任务
工程建设增值：
（1）确保工程建设安全
（2）提高工程质量
（3）有利于投资（成本）控制
（4）有利于进度控制
记忆口诀：安全质量；投资进度
工程使用增值：工程使用增值
（1）确保工程使用安全
（2）满足最终用户的使用需求
（3）有利于降低工程运营成本
（4）有利于工程维护
（5）有利于环保
（6）有利于节能
记忆口诀：使用运营维护 ，节能环保
考点4：项目结构图分解原则
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制
（5）结合项目管理的组织结构等。
记忆口诀：2考虑2结合3利于
考点5：工作流程组织在项目管理中的应用
管理工作流程组织
（1）投资控制
（2）进度控制
（3）合同管理
（4）付款和设计变更
记忆口诀：投资合同，付款进度
信息处理工作流程组织
数据处理流程
物质流程组织
（1）钢结构深化设计工作流程
（2）弱点工程物资采购工作流程
（3）外立面施工工作流程
记忆口诀：设计采购施工

考点6：施工组织设计的基本内容
（1）工程概况；
（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；
（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工；
（5）主要技术经济指标。
记忆口诀：工部进面包（标）
考点7：施工组织总设计编制程序
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
速记口诀：“茶几不防毒需备图标”
考点8：项目经理的权限
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目管理机构；
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；
（4）主持项目管理机构工作；
（5）决定授权范围内的项目资源使用；
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；
（8）参与选择大宗资源的供应单位；
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；
（10）法定代表人和组织授予的其他权利
记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定
考点9：项目风险管理的工作流程
（1）项目风险识别
（2）项目风险评估
（3）项目风险应对
（4）项目风险监控
记忆口诀：十姑应控
考点10：施工成本管理的任务
（1）成本计划编制；
（2）成本控制；
（3）成本核算；
（4）成本分析；
（5）成本考核。
记忆口诀：画纸算分考

考点11：项目成本管理应遵循下列程序
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
记忆方法：价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档
考点12：成本计划类型
按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划，也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。
记忆口诀：禁止实施
考点13：“三算”对比
分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
记忆口诀：玉石表
考点14：经常性安全教育的形式有：
（1）安全活动日；
（2）每天的班前班后会上说明安全注意事项；
（3）安全生产会议；
（4）事故现场会；
（5）张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
记忆口诀：一日三会一标语
考点15：预警体系建立原则
（1）及时性；
（2）全面性；
（3）高效性；
（4）客观性。
记忆口诀：全是高官

考点16：预警评价
预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：
Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；
Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；
Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；
Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。
记忆口诀（一）：红橙黄（绿）蓝（Ⅰ-Ⅳ）
记忆口诀（二）：特别威胁上升，正常（Ⅰ级最严重）
考点17：总进度纲要的主要内容
（1）项目实施的总体部署
（2）总进度规划
（3）各子系统进度规划
（4）确定里程碑事件的计划进度目标
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等
速记口诀：总署总规和子规，条件措施里程碑
考点18：项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料（准备）；
（2）项目结构分析（大结构）；
（3）进度计划系统的结构分析（小结构）；
（4）项目的工作编码（编号）；
（5）编制各层进度计划（小计划）；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（大计划）；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
记忆方法：先项目结构分析，后进度计划分析；先分析后编码；先各层计划后总计划
考点19：质量管理原则
（1）以顾客为关注焦点；
（2）领导作用；
（3）全员参与；
（4）过程方法；
（5）改进；
（6）循征决策；
（7）关系管理。
记忆口诀：顾客领导全员关系，过程改进，循征决策
考点20：合同文件解释顺序
（1）合同协议书；
（2）中标通知书；
（3）投标函及其附录；
（4）专用合同条款及其附件；
（5）通用合同条款；
（6）技术标准和要求；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单或预算书；
（9）其他合同文件。
记忆口诀：鞋中投砖头，继子算（计）

22年考试马上落幕，延期暂停考试的不要灰心，参加考试的预祝上岸

一级建造师考试，需要大专及以上学历，相关专业，或则相近专业，毕业4年