自从精益生产方式这一概念引进中国以来，众多的生产制造企业都致力于把精益生产方式引入到自己的企业生产管理体系当中，然而因为经验匮乏或者专业知识不足，很多企业管理者有心无力，没有透彻了解到精益生产方式是什么意思？对精益生产方式是什么还有一些不明确的地方。

其实，所谓的精益生产方式，指的就是精益生产这种管理哲学，它也经常被人简称为精益，最开始是由美国麻省理工学院的专家们专门针对日本汽车工业所面临的资源稀缺、多品种小批量的市场制约而研发出的一种生产方式，后来在不断的演化发展当中，拓展成了现在集库存控制、生产计划管理、成本管理、人员培养、流程再造、供应链协同、产品周期管理、产品开发、生产线管理、作业方法设计改进、人力资源管理、市场开发、销售管理等多位一体的一种精细化管理生产方式。
所以，精益生产方式是根据市场供需关系、企业系统结构、人员组织架构、流程运行方式等各方面的诉求而展开的实用性变革，精益生产方式确实是能够精简企业的生产管理，提高效益的最好途径，但在推行精益生产方式的过程当中，却需要一定的技术能力和外在工具的协助，比如现在很多企业推行精益生产方式时就需要用到vioovi的ECRS工时分析软件，从自动化和准时化两大核心角度入手为企业实施精益生产方式提供助力。
VIOOVI的ECRS工时分析软件所带来的自动化不是单纯的系统工具的自动化，而是将人、事、物、全套作业流程等所有因素都囊括进去的一种自动化，说白了，将人的智慧赋予机器，将所有的流程精化、细化后搭建出符合自己企业生产方式和经营管理模式的标准作业程序。而vioovi的ECRS工时分析软件所推行的准时化生产，是一种拉动式的生产管理模式，它的作用是保证在企业的生产作业过程中所需要的配件物料能够以最准确、最合适的数量输送到生产线当中，并保证能以合格的品质达到出厂要求。

通过ECRS工时分析软件搭建的精益生产方式，其一，能够避免浪费；其二，能够精简流程；其三，能够提升企业流水作业的效率；其四，能够规避技术人员流失给企业带来的风险；同时从各个方面提升企业的总体效益，为企业的现代化改革和产能提升带来帮助。
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