(南京)《物业企业运营全过程的成本改善及效益提升》 2020年8月1-2日 　【课程背景】 　　当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。您的企业是否也正在面临这些困惑？随着各项成本逐年上涨，企业为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；同时员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微……物业企业究竟该如何做好成本管控？有没有具体的方法、举措？如何才能建立长效的成本管控机制？

【课程背景】 　　一二线城市已经完全进入 　　改善时代和轻豪宅时代 　　土地价格攀升，价格处绝对劣势。 　　而营销能力不足 　　多数团队做过刚需盘 　　改善盘，而对豪宅完全无感； 　　面对强势的豪宅客户 　　我们举足无措，距离越来越远... 　　【课程收获】 　　1、从思维模式上改变大家对豪宅和富豪的传统认识； 　　2、通过案例剖析豪宅营销与普通项目营销的差异与特点； 　　3、通过教学剖析豪宅营销思维方式，提升学员兴趣；

(深圳)《标杆地产示范展示区精细化打造方法与成本控制》 【课程背景】 　　如果营销是一场战役，示范区就是战场。而好的示范区会说话，这时销售中心、样板房、看房通道等都变成了“体验式的销售工具”。那么，如何营造设计会说话的示范区？本课程结合标杆房企的示范区设计经验，分享介绍在设计示范区时如何进行主题思考，针对不同的地块、不同的目标客群、不同的市场竞争状况和经营指标，最终来完成对产品的定位和价值要点的强化。

【课程背景】 　　2018年在棚户区改造领域开展试点，有序推进试点发行地方政府棚户区改造专项债券工作，探索建立棚户区改造专项债券与项目资产、收益相对应的制度，发挥政府规范适度举债改善群众住房条件的积极作用，财政部、住建部制订了《试点发行地方政府棚户区改造专项债券管理办法》自2018年3月1号起实施。按照国务院实施2018-2020年棚户区改造的总体部署，住房城乡建设部、财政部、国土资源部下发了《关于进一步做好棚改工作有关问

　【课程背景】 　　商业地产物业管理与普通住宅物业管理服务有所不同，商业物业的品质与增值不仅仅是物业部门所要关注的内容，因其直接影响零售商家与消费者的满意度，站在成本与维护角度，优秀的物业管理不仅能延续物业的生命，更能提升投资的可进入性与退出的便利性，改善和提升商业地产的金融价值。 　　国内外头部的商业地产公司不仅十分重视物业管理，更将这一门专业做为不限于物业部人员学习的内容。从物业服务到运营管理，

第一期：3月18日（周三） 19:30-20:30 《房地产成本管控体系构建》 第二期：3月25日（周三） 19:30-21:30 《房地产成本管控之事先控制--目标成本》 第三期：4月1日 （周三） 19:30-21:30 《房地产目标成本之分解——合约规划&成本管控之核心》 第四期：4月8日 （周三） 19:30-21:30 《房地产动态成本控制、索赔管理与成本后评估》 授课方式：线上直播/回播课程费用： 单价每期89元/人； 全系列4期打包价：198元/人 课程顾问：林老师 13826288934 讲师简介： 马维

《房地产企业全面预算管理与全程成本控制及工程成本精细化实务操作》 【课程背景】 利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。 实践证明，房地产工程项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。 【课程价值】 前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性

《 标杆房企全成本管理与核心关键点控制》 主讲：杨 凡 【课程前言】 成本管理为什么会成为整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一？ 地价居高不下，房价不涨，一线城市政府还在限购，银行依旧限贷，二三四线城市虽然已放开限购和限贷，但劳动力成本急剧上涨，面对库存大量积压，成交量不断萎缩的局面，日益紧缺的流动资金，大多数中小房地产公司怎么才能活下来？ 经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严

标杆房企成本精细化管理体系构建与核心关键点控制及bim的运用 主讲：杨 凡 【课程大纲】 第一部分： 房地产企业成本管控系统的建立课程纲要 一、开发项目前期成本管理的重要性 【提出问题】 一、什么是全员，全过程成本管理？为何要做？如何做好？ 二、地产成本管理三大阶段及趋势 三、两大成本管理模式比较 四、成本策划的不均衡策略 五、项目前期成本管理的要领 【讨论问题】 一、行业领先的“采招、成控”双轮驱动的大成本管理方法；

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