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3年底了，各种宽都要还，但是没有米，去别家借点，但是人家不相信，不接因为包膏不好。谁让你平时不注意呢。斯沃 不管你是要接米还是携尚还是要袖包膏。
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12020年企业生存压力大，因此平时容易被忽视的问题，现在很多都暴露了出来，为了开源节流，企业也是能省则省，人力成本、采购成本、管理成本等都开始着手调整。而对于之前容易被忽视的管理成本中的税收成本也是被很多企业注意到了， 你说利润多的时候交税不是很心痛，但是今年业务不好，利润也少得可怜，还要像之前一样交税，真的是肉痛。今年也是出台了很多的税收优惠政策，希望能帮助企业渡过难关，但是一些企业就算享受了税收优惠
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0今天为给位老板转发一篇关于税务的文章，读懂了就能省钱； 一些企业在购买原材料的时候都会存在无票的情况，特别是一些沙石、木材等材料，大部分都是由个人来进行买卖的。所以在这样的情况下，购买方虽然给了费用（当然会低于有带发票的市场价），但是还是得不到对应的发票，如果企业没有对应的票据，就算一笔资金已经支出了，但在账面上是不会体现出这笔资金的，这样一来会抬高企业的利润，同时增加企业的纳税负担。所以企业在这
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0赚钱太不容易，好不容易业务做起来了，还要做好税收的问题。今天为给位老板们转发一篇关于税收方便的文章。希望可以给大家一些启发。 2021年企业无票支出怎么解决？用这个税筹方案这个轻松搞定！ 2021年企业无票支出怎么解决？用这个税筹方案这个轻松搞定！所谓无票支出，就是花了钱，但是没有取得发票。我国的税务部门按照“以票控税”的模式监管，只要没有取得发票，一律视为没有产生支出（发工资、缴税等除外） 无票支出主要有以下
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0这两天，#连微信新表情都戒烟了#话题登上了微博热搜。 请点击输入图片描述（最多18字） 目前该话题的阅读量已达4.6亿 讨论量也达到了2.4万 原来 经过云端更新 微信自带的表情包面板里 代表“悠闲的”绿帽小黄人 之前嘴里叼着一根烟 而现在这根烟不见了 变成了嘴角上扬，酷酷一笑 请点击输入图片描述（最多18字）请点击输入图片描述（最多18字） 实际上，早在2017年，微博和手机QQ就先后就先后撤销了吸烟表情，微博是直接下线，而QQ则是从叼着共 5 张
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0找到一篇关于海澜之家的成功秘诀； 海澜之家像麦当劳一样都是轻资产模式，它把存货和资金分解给了上下游，自己提供品牌管理、供应链管理和营销网络管理，将供应商、加盟商和公司三者捆绑成利益共同体。它是一个高度扁平化的共享经济平台，就像一个产业路由器一样，把各种资源组织起来，形成一个独特的产品和品牌。它自己不占有太多资源，但是各种资源在这里，都发挥了最大的作用。 在整个产业链中，海澜之家主要负责上游供应链共享
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0今天发现一个新零售实体店的成功案例转发一下，希望对大家有启发； 自从马云提出新零售模式的概念后，几个行业老大也提出了相应的说法，整个行业顿时风风火火，可以看出新零售模式是传统零售行业的发展趋势，也是传统新零售行业开始走向转型的一个过程。 今天我们来说说，一家经营水果、农产品、食品的零售商，是怎么通过新零售模式进行转型，从而创新出属于新零售概念下衍生的新零售模式，成为传统零售行业的学习典范 线上+线下：
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0转发一篇关于便利店如何实现新零售的文章； 在零售市场中，电商曾是传统零售商的劲敌，而今在新零售的大环境下，大卖场转型艰难，扎根碎片化消费场景的便利店却持续生长，既打破了电商的互联网神话，又成为了传统零售中的一枝独秀。 随着用户需求不断丰富，便利店也在不断更新服务类目，大而全的优势正在被小而美的精致所取代，综合性的服务平台，通过便利店在不断地扩充着。 新零售时代，便利店、连锁超市走向本地化，搭载更多接地
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0现在的生意，既不在线上，也不在线下，而是线上线下同时存在。 盒马鲜生为什么现在的盈利能力和流量很好呢？ 因为它不是传统的门店，也不是纯线上店，而是一家O2O的线下店。这家线下店有以下几个功能： 第一，它首先是餐厅 第二，它也是超市，更重要的它还是云仓。具有物流功能、粉丝运营、体验互动功能，也是一个流量转化中心。 先说一下餐厅，盒马的餐饮区占了整个店面的1/5，因为我是盒马的会员，我和我的家人基本上每个礼拜都会去共 6 张
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0转发 从天猫的一些数据和现象，可以看到未来新零售值得借鉴的趋势： 1、单线模式到双线融合，全渠道成趋势 从天猫双11的交易额近3年的情况来看，2015年的增速是59.7%，2016年的增速是32.1%，2017年的增速是39%，表面看似乎回暖了。 实际上大部分的类目都采用“预售”形式，这正是两家阵营都在说的重点： 以“增加营业天数”来计算总额，意思就是实际都在下滑。 比如国美这次在线下的返利活动，产生线上用户数同比增长182%的极高使用率。（备注1共 7 张
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0亲爱的各位吧友：欢迎来到新零售分享
