此次疫情对线下实体的冲击很大，许多饭店和娱乐场所为此不得不关门维持生活，有的甚至还面临着倒闭的危险，而此时社区的生鲜需求量却因为不敢出门，买不到东西，突然升高，还有一些无良商家趁机将食品价格定得很高，很多社区的居民都不得不买“天价”生鲜，而此时供应链的优势就显现出来了。 从当初新零售的概念刚提出来，便利赞就开始着手考虑搭建属于自己品牌的新零售体系，而其中最重要的就是供应链系统，一个强大供应链系统能

不难发现，在近几年便利店行业正在进入整合期。身边的便利店品牌也越来越多了，而作为一种零售业态，各便利店品牌在竞争时都注重的是消费群体的“便利”需求，但是他们对于“便利”并没有很深刻的理解，只是一味地在便捷度上“下功夫”。而便利赞便利店以“便利”为辅，以“利”为主，带给消费者不一样的便利体验。 首先，想要让消费者觉得“便利”，就要让合伙人先“便利”起来。便利店最终面向消费者的那一层面其实是“店铺”，

经核实吧主abc一鸣惊人111 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 便利赞吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

便利店行业的竞争越来越激烈，并且在新零售的加持下还诞生出了很多的新零售便利品牌。但是便利零售毕竟是重资产投入、薄利多销的行业，如果抱着“三天打鱼，两天晒网”的心态，必定是做不长久的。这就导致了很多刚入局的品牌都支撑不下去，面临着倒闭的危机。而此时，便利赞却能够把握这个机遇跻身于便利新零售行业中去。

随着国内消费者群体整体零售需求的提升，对于传统零售的模式已经无法满足消费者群体了。于是，在整体环境的升级下，零售业内诞生了外卖、团购等比较人性化的服务平台。可见，随着消费习惯的转变，零售业未来的发展道路是比较“曲折”的，不仅要满足消费者，还需要提升生整体实力。因此，趋于多方面的影响，那些开在家门口的便利店，其生存环境有着一定的影响。

许多便利店企业在互联网的冲击下，凭借自身的业态优势，没有受到太大的打击，但是其中还是存在着许多问题，毕竟是一桩实体店的生意，客单价都是比较低的，如果在人流量有限的情况下，难免会遇到很多盈利难的问题。

便利赞品牌在选址时，会选取一些人流量比较大的区域，并且在选定初期，选址会对该区域进行一个几天的流量观测，每天路过的都是哪些人，他们的常用目的地是哪里？从而得出人们对此区域是否有“粘度”，进而判断消费者的“消费欲望”强度是否适合选址在这里。

仅仅了解是不能够满足消费群体的需求，于是便利赞的会员特权体系就发挥着至关重要的作用，从便利零售出发，将第一批用户利用各种优惠活动进行裂变，从而获得更多的消费群体来提高品牌的知名度。另一方面在体验度上，会员特权也涵盖了除便利店之外更多的领域，贯穿消费者们的吃穿住行，方方面面为消费群体提供着各种便利。

在便利服务这条路上，有着许许多多的企业想要在红利期结束之前分得一杯羹，然后真正在业内试错之后才知道，这条路并不是那么好走的路。面对单价低，成本高的局面，便利行业逼退了很多“打鱼晒网”的企业。零售，归根结底是老百姓的“刚需”行业，而消费者的口碑便是一家便利企业是否能够发展长远的根本，“挖至根底”是用户体验度上的比拼，如果在这方面做不好，盈利就会很难，反之，如果做到人们的心里，盈利是必然的。

在确保了客流量之后，如何提高复购率以及品牌的知名度，这是便利赞便利店各个区域都面临过的问题，便利赞的店铺分布在社区、写字楼等不同区域，而这些店铺是如何保持复购率的呢？便利赞便利店的社区电商体系和会员特权体系的作用就体现出来了。实体便利店这桩生意不仅仅是为品牌公司盈利，更重要的是为各区域的店主提供利益，两者始终是相互依存的关系，只有都过得更好了，品牌才会发展得更好。

申请人：abc一鸣惊人111 申请感言：你好，我想申请便利赞便利店的吧主，还本吧一个朗朗乾坤，望批准，祝百度越做越好

亲爱的便利赞吧的吧友们：大家好！ “abc一鸣惊人111”为本吧吧主候选人得票最多者，共计1张真实票数，根据竞选规则，官方最终批准@abc一鸣惊人111，为本吧正式吧主。公示期三天。 吧主上任后，请严格遵守吧主协议 https://tieba.baidu.com/mo/q/newapply/rule?from=task，履行吧主义务，积极投身本吧的发展建设，也请广大吧友进行监督。如出现违规问题，请至贴吧反馈中心进行反馈或者投诉http://tieba.baidu.com/pmc/reportBazhu

新零售这一概念的提出已经有三年之久了，零售业内人人都在说要做新零售，但是能够做得很好的却少之又少。在深圳地区有很多人做无人货柜的社区零售，也有很多做社区团购的，可是近段时间以来却又销声匿迹了。因为社区零售这桩生意，最终还是与人打交道，冷冰冰的机器是无法得知用户的真实需求的。

许多便利店企业在互联网的冲击下，凭借自身的业态优势，没有受到太大的打击，但是其中还是存在着许多问题，毕竟是一桩实体店的生意，客单价都是比较低的，如果在人流量有限的情况下，难免会遇到很多盈利难的问题。 1、合适的选址确保人流量 在选址的时候，大多数人们都会追求于人流量大的地方，从而提高进店人数，而这种地方的租金和人力投入是比较高的，综合算下来经常会遇到“得不偿失”的局面，因此，有一个合格的选址团队来协助

特权，优惠，免费，方便，安全，迅速 等名词是构建便利赞项目的基因 模式创新，资源整合是便利赞的主要特点，通过建立便利店的会员体系再整合全网的各类资源，为消费者带来实实在在的优惠，也构建了便利店体系的会员特权，拥有遍历赞的会员，就能享受众多的特殊权益和实在室友，拥有遍历赞的会员，就能享受麦当劳，肯德基，星巴克，汉堡王，喜茶，奈雪等折扣优惠，也能享受腾讯，爱奇艺，优酷等充值折扣，更能限时免费享受众多遍历

关于便利赞便利店具体的解析

便利赞便利店搭载全新理念跻身于便利行业中，深受消费者群体的喜爱。众所周知，便利店行业的老大哥7-eleven是一个日系便利店品牌，进入国内市场的时间比较久，不论是规模还是经验上都是佼佼者。那么作为一个新晋品牌，它与老牌7-eleven有什么不同吗，两者是否是对立关系，未来谁会替代谁？

截止到2019年末，国内便利店数量大概有连锁140000家，占国内总便利店数量的60%左右，其中40%左右的便利店是传统夫妻便利店，按照这个数据来看，国内大概有200000以上家便利店铺。进而构成了国内“特色化”的便利布局。但对于品牌来说，这样的发展环境，需要提升自身的整体实力来应对。

每个区域的消费者群体，他们真正的需求是什么？比如，在写字楼区域的人们，他们更需要的是热食一类的，以及方便堂食的区域，以便于午饭的快速解决；而在社区的群体，更倾向于日常生活用品，方便附近居民购买；所以，根据人群属性来进行商品的上架规划，是非常重要的，这样才能提升旧客的购买频率和新客的入店率。

一个优质的便利品牌，必然需要有自己独特的装修风格。便利赞秉承着高识别度、快装修效率的原则，采取的装修风格是比较大众化的，让消费者在有便利需求的时候，第一眼就能够看到便利赞的店铺。另外一方面，品牌打造有自己的装修团队，一旦确认选址，当天就可以进行动工，从而大大地降低前期的时间成本。

勤俭节约是传统美德，进而有许多年纪大一些的消费者喜欢降价，这种情况较多出现在传统便利店中。而直白地拒绝说“不能”，难免会影响到顾客的心情。此时，我们应该绕开问题本身，从消费者的需求入手，再让消费者充分了解产品，且搭配使用一些优惠策略来引导消费者，使消费者自愿为商品或服务买单，提升店铺的整体销售能力。 因此，许多店员总是在言语中无形地伤害到消费者，进而使得店铺形象下降。可见，提升营业人员的语言技能对

在很多时候，顾客是没有目的地去购买商品，单一地突出产品优势是不呢能够吸引到他们的。我们可以根据消费者的外表来进行推荐，比如稍微胖一些的，我们可以推荐无糖饮料以及热量较低的零食。其次，如果遇到消费者购买的商品没有的情况时，我们也可以询问一下使用动机，进而将一些替代品牌推荐给他们，进而将店铺的商品优势进一步扩大。

如果一个品牌能够搭载完善的会员系统、收银系统、线上电商系统、线下供应链系统，那将会是一个强大的品牌，而便利赞有强大的资源整合能力，将收银、会员、电商、供应链系统联系到一起，是国内首家将下线便利店与线上会员电商系统融合到一起的品牌，这种举措无疑是创新型、突破型的。 而便利赞在布局线上之前，在线下有专业的实体商圈考察评估团队、店铺设计工程监管团队、以及必不可少的专属系统培训团队。为的就是将品牌从最基础

7-elevn品牌有自己的后端研发体系，采取的是重资产运营模式。而便利赞则是一家资源整合型便利企业，供应链体系是自建加合作的形式。有人说没有自主研发，没有什么竞争力，这样理解就错了。因为商业的本质就是信息差和资源差，便利赞做好资源整合就是为了做好便利店这项事业。而采取轻资产运营的模式在面临一些已知和未知的危机时，有着很强的应对能力，这样可以最大地保障基层员工的利益。

开便利店如果只是一味地跟风和模仿，在零售业竞争如此激烈的今天，必将是无法走得长远的。便利赞在准备做便利店这门生意的初期就已经规划好了，要将社区电商体系植入进社区便利店内。这不仅仅是为了给线下门店提供更多的利益，更是为了社区居民的便利需求着想，帮助人们省去“点外卖”和“网购”的配送费用，由社区内的便利店直接配送。

便利赞作为一个新晋便利品牌，悉知便利需求虽然在日益上升，而行业内的竞争也是异常激烈，通过观察可以看出7-eleven的店铺大都开在大型商圈和一些写字楼区域，店内日常销售量最高的商品基本都是一些热食，它们解决的是附近消费者人群的一个即时性的需求，品牌的定位非常准确。而便利赞的品牌定位则与之不同，便利赞的“双理念”，社区电商和会员特权，针对的是现阶段国内消费者人群的一个生活需求，主要作用发挥在社区内和人们日常外

用户体验度说明白一点就是让用户在进行消费行为的时候让他们更舒心。因此，做好每一个细节至关重要，便利赞是一个不看重眼前利益的品牌，致力于打造更好的用户体验帮助千千万万名消费者摆脱生活上的烦恼，将互联网内的各种红利都提供给消费者群体，进而获得更好的客户口碑。

一、提升顾客的地位 顾客就是上帝，这句话不是没有道理的，不仅仅是因为他为店铺带来了利益，而是在合适关系下，他们能够为店铺提供更多的发展机遇。因此，店铺需要给足顾客面子，在言语上也要稍加注意，如果自身没有权限的情况下有顾客索要，那就需要委婉地拒绝：感谢您的照顾，我感到很高兴，只是我确实没有这么大的权力，以后您再来有赠品的话，我申请一下帮您留一个。

在零售业内有这么一个故事：老板由于快要收摊了，将剩余的牛肉丸送给了最后一位客人，而客人由于量大的缘故，第二天再次光临，却由于不如前日的待遇与店家恶言相向。因此，最终在两人的口舌之争下，这位消费者选择以后再也不来消费。 买卖不成仁义在，建立良好的关系往往能够为店铺积攒更多的回头客。而沟通往往是建立关系的第一步，也是将品牌或店铺的形象传达首要方式：

便利赞便利店品牌一开始就是奔着向全国最大的资源整合型便利店发展。目前品牌所拥有的会员特权系统，上面提供的各种优惠信息，可以满足消费者大部分日常生活需求，为消费者群体剩下一大笔“生活开销”。因此，品牌能够获得很好的用户反馈和一大批新用户。将品牌知名度扩大之后，线下店铺会有更多的流量倾向。

社区电商已经不是一个陌生的词语，有许多品牌都看中社区这一流量池，想要融入进去，却苦于没有渠道。而便利赞的社区便利店搭载线上电商体系，方便附近社区居民在家里线上下单购物，并不时组织有团购活动，由物流将货物运送至各个门店，再进行分发，增强社区门店的盈利能力。 便利赞能够将电商与便利业态融合起来，做出自己的特色，此潜力不容小觑。

便利店已经逐渐成为社区基础设施建设不可或缺的一部分，在社区里开一家便利店不仅仅能够为附近的居民提供日常生活便利服务。而在经营一段时间后，会有很大的用户“粘度”，零售这桩生意靠得就是人与人之间的沟通。而便利赞的社区电商体系需要一个“承载物”，这也是便利赞将店铺开在社区里面的原因。

说到供应链，就可以联想到大批的仓库和车辆，而便利赞选择与京东新通路合作，来打造自己的供应链体系。此次合作不仅仅能够获得新通路的资源支持，还能够得到电商经验分享，可以为后端体系节省大量的资金投入。这样做的好处就是能够轻资产运营，提高品牌的抗风险能力，从而保障线下店铺和广大的消费者人群的利益。

在便利店后端，节省各类运营成本，为消费群体让利，更是至关重要，便利店本来就是一个高频率、低客户单价的生意，如果能够做到在不降低质量的情况下节省各种成本，就是一种提高。而便利赞有着自己的运营团队，专门负责协助各区域店主进行合理的店铺运营规划，将成本大大降低，再进行引流，从而实现品牌影响力的提升。

想要满足用户的需求，首先第一步需要足够了解用户群体，高节奏、消费能力、活动范围，那么便利赞便利店品牌是如何知道用户群体的信息呢？在初期创建便利赞便利店的时候，就是本着为那些中低层的人来考虑的，“便利”两个字每个人的理解都不同，有的人就是觉得是方便购物，解决近距离的需求。 而实质上大多数便利品牌只是做到了“便”并没有做到“利”，而便利赞便利店品牌在这两方面都做到了。线下实体解决人们方便购物的问题，而

在近几年，便利店行业是比较火热的。对比国外便利店密度可以发现国内便利店密度是远远不够的， 现在纵观国内便利店市场格局，会发现除7-11这些大牌外资便利品牌外，还有许许多多的国内品牌，那么除去大牌便利品牌外，而最具有潜力的品牌就数便利赞品牌了，全新的品牌理念和经营模式正逐渐地走进大家心中。

在前段时间，便利赞与京东新通路达成合作，双方在后端供应链体系上加强物流合作和经验贡献，共同携手打造全新供应链体系。众所 周知，自建后端物流系统是需要投入大量的人力物力的。而此次合作，不仅节省了后端支出，还能够为线下店铺打造一个可控、高效、优秀质量的后端供应体系，进而在未来的事业拓展中，发挥出品牌的后端强大的供应能力。

7-eleven的后端供应链体系有很大一部分是自给自足的，这样难免会导致成本的一度升高。而便利赞则是采取资源整合的方式，大大减少了后端供应链的支出，从而可以获得一定程度的价格优势，而这也符合当前我国大部分消费人群的承受能力。 两个品牌不论是从理念还是在供应链体系上都有着很大的不同，谁好谁坏只能站在消费者角度去想了，消费者怎么选择完全取决于自身的需求，而便利赞无疑是最适合当代消费者的品牌。两者在区域布局上并没有

便利赞的两大特色在保证复购率上，有着奇效，一般人们在第一次进店之后会被店内的各种优惠活动所引导，从而慢慢地对便利赞有了依赖感，之后，再将这部分用户引导只会员特权体系中去。利用会员特权的强大优势，将用户群体进行裂变，从而吸引更多的用户群体，进一步提高品牌知名度。从而再提高各区域实体店铺的进店率和复购率。

第一、便利赞拥有自己搭建打社区电商服务系统，而便利店是社区基础设施所不可缺少的一部分，不仅能够为社区居民们提供日常的速食品供应，也能够提供生鲜蔬果的消费需求。而门店属于高消费场景，依托于门店人群高频次进出的优势，可以将一部分用户转化到线上的小程序，从而增加了线上的流量。从而在线上小程序上开启预售，快递到店快速分拣，又实体店的服务人员快速送达到终端消费者的手中，一方面做到了产品的效率，另一方面也为消

便利赞的会员特权体系整合了全网各类优质资源，涵盖范围囊括了人们的衣、食、住、行、娱乐等各个方面，让人们不论在购物、旅行、娱乐中，只要打开“便利赞”就能够及时获得各类优惠信息。 因此，便利赞致力于将自己打造成一家资源整合型便利品牌，为的就是将零售业的成本降下来，真正地实现“不让中间商赚差价”，为广大的消费者人群提供物质上的便利和优惠，做好新零售。

互联存在以来已经有几十年的发展历史了，各行各业都将互联网加持到自己的业务中去，进而提升自己的效率和服务水准。而便利赞便利店在此环境之下，紧随其后，将自己独特的理念和模式带入进便利零售行业中去。 智慧零售已经不是一个陌生的词语，此次便利赞开启智慧零售模式，就是为了解决成本居高不下的问题。众所周知，在一些高客流量区域，场地资金成本要求非常之高。因此，无人便利店模式在这些区域更能够发挥它的优势，相对于传

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在选址的时候，大多数人们都会追求于人流量大的地方，从而提高进店人数，而这种地方的租金和人力投入是比较高的，综合算下来经常会遇到“得不偿失”的局面，因此，有一个合格的选址团队来协助店主选址是非常重要的，而便利赞有自己专业的选址团队和装修团队，不需要店主操心全程指导协助，直到店铺盈利。

便利店能够迅速抢占市场，那必定是需要大力的资金投入和极强的品牌效益才可以做到的，而在国内的便利品牌有很多，许多都是京东、苏宁这些大品牌，但是便利赞却能够在没有什么品牌知名度的情况下凭借一己之力在华东地区开了800多家店铺，那么它是如何抢占市场的呢？

在现在这个竞争剧烈的零售业，一味地去模仿去跟风，必定是走不长远的。想要迅速在市场里面立足，就得与别人不一样。便利赞在创立初期就有着自己的品牌定位：一家资源整合型便利店。社区电商体系和会员特权体系就是便利赞打入市场的第一手牌，为的就是获得消费群体的喜爱，进而迅速占领便利零售市场。

经过近几年的发展便利店行业正在逐渐走向统一化、规范化，传统便利店已经无法在一线城市立足，取而代之的则是各种连锁便利店，其中数7-11、全家这些最多，而近几年来虽然7-11盈利不错却遇到过很多问题，导致开店数量一度“缩水”，还裁员1000多人，这背后的原因其实是因为不够了解我国国民需求。 7-11的店铺大都开在写字楼区域，主要面向群众是那些上班族，而我国的便利需求普遍存在于社区之中。如果到北上广深这些一线城市居住一段时间

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