从本土销售、展会营销、门店经营等渠道的竞合和产业上下游企业的协作关系上看，安吉竹纤维同样面临着内外机遇与忧患并存的局面。“资金、品牌、技术、销路、物流、上下游企业的合作等问题逐步显现，甚至出现县内2家同门相残的现象，这些都迫切需要一个专业性的行业协会作为中介机构来协调。”绿卿竹纤维相关负责人认为，有效的市场信息、专业的技术服务、权威的专家指导、行业发展规划和行业自律规则、竹纤维行业的相关标准等等都是协会要做的。
　　“安吉竹纤维”的新起点
　　成立行业协会，打造以竹文化为灵魂的“安吉竹纤维”区域品牌，借助竹文化将“安吉竹纤维”的区域品牌向全国、全球传播。
　　“竹纤维实现了竹制品从有形向无形的转变，并赋予产品文化内涵，且有效与纺织产业联姻，是竹产业转型升级的方向之一。”毛才清认为，而以研发、渠道、品牌为主的安吉竹纤维发展到现在的关键就是打造区域品牌，以“母子”品牌的模式，开启新的征途。
　　“‘安吉竹纤维’是翡翠还是萝卜？这就是‘安吉竹纤维’的区域品牌价值的重要性。”中国纺织工业协会产业集群发展规划委员会主任谢立仁先生在协会成立大会上说，安吉竹纤维产业从安吉走向全球，区域品牌决定成败，提升品牌价值，是产业成长、壮大的必然选择。
　　致力于竹纤维发展的天竹产业联盟高级顾问陈福向安吉竹纤维建议，安吉以竹纤维产品研发、销售、品牌创建的模式，诞生了“安吉竹纤维”产业，而非制造环节，协会成立后，应专注于竹纤维产品的研发设计、布局全球销售渠道和锻造区域品牌。
　　毛才清认为，成立行业协会，我县的竹纤维区域品牌运作就可以采用“政府放权、商会牵头、协会组织、企业赞助”的模式或者是“政府主导，商会、协会发挥中介作用，企业参与”的角色分工模式来建立专门的区域品牌推广部门。
　　谈竹庄、竹天下、绿卿等安吉竹纤维的代表企业坦言，尽管安吉竹纤维免去了制造环节，占据价值链高端，但竹纤维技术创新成本高、时间长，若无行业自律，恶性竞争，不能和上下游产业链协调，安吉竹纤维产业亦是艰难。
　　以协会成立为起点，安吉竹纤维的企业家信心十足，随着竹文化在全球的传播，竹文化内循环健康无忧的“安吉竹纤维”也将同步走向世界。