2003年4月1日下午13：00，在大家午休的时候，小西和HRD经理被叫到了公司会议室——管理顾问临时召见。这是小西来公司的第二天，一切才慢慢开始变得有点亲切，包括HRD经理——年过六旬、社会阅历颇丰、人格魅力很强的忻姨和将要给她们开会的管理顾问——刚刚留美归国的MBA。 MBA：小西，很高兴你的加盟，为了让你有机会展示自己的才能，我和忻姨决定由你来系统的做一下公司每个岗位的工作分析。有什么困难可以提出，我们会尽量提供帮助。

好怀恋大学的生活　刚才看了在贴吧上的发表留言　呵呵　好怀念

同志们： 现在都在哪工作啊， 进来可好啊？ 留个信吧－－－

里面东西不少呢，向大家推广一下。http://www.21zlc.com/research/default.asp

劳动和社会保障部近日正式向社会发布了从事营养指导、营养与食品安全知识传播的“公共营养师”等11个新职业。这是我国发布的第四批新职业。 　　劳动保障部25日在三季度新闻发布会上发布的11个新职业是：健康管理师、公共营养师、芳香保健师（SPA）、宠物医师、医疗救护员、计算机软件产品检验员、水产品质量检验员、农业技术指导员、激光头制造工、小风电利用工、紧急救助员。 　　劳动保障部有关负责人表示，这次发布的新职业

　　日立 800－820－3328（赞助日本军工最多） 　　索尼 800－820－9000 ，800－820－2228 　　夏普 800－828－9011 　　松下 800－810－0781 　NEC 800－820－7007 　　请大家拨免费电话，拨通了就挂！ 　　每通一次中国电信收日本企业1块钱。真要是13亿人一天一次，他们挣得钱都得交话费，一分钱也带不走 　　是中国人帮转帖10份.... 中国人支持一下

一个学期好快 一闪就过了 在新年即将来临之际 我代表党中央国务院 代表最广大人民 代表教育部 代表福建教育厅 代表华侨大学 代表吴承业 代表广大华人华侨 代表......... 向03人力的全体师生 问声好 新年快乐 老师辛苦了

我觉得老师的说按发言来评分,我觉得不合理 <1>.对没有电脑的同学不公平,他们上网的机会少<我有电脑.呵呵 不要误会,我只是赞成黄闽江的看法> <2>.我觉得搞这个只是个讨论的平台,我觉得做的很成功,大家很喜欢,大家来这个吧 绝对没有什么目的的 起码不回因为老师搞分数而来这里发言.我觉得大家现在是主动发言,是自己在主动学习,而老师的做法势必回让同学的那种主动变的被动,虽然大家的积极性来了,发言多了,但是我觉得效果不回比现

这里是《人力资源管理》课程的第二课堂，欢迎同学们上传资料或者交流想法！常常来哦，对学习有益！

寒假就要到了，同学们在欢愉之余，别忘了上上贴吧！

我用心祈祷 神终于感动了 神问我的愿望是什么 我说要和所有的好朋友做一生的朋友 并祝他们一生幸福健康 神说行 只能七天 我说好 星期一到星期七 神说不行 只能四天 我说好 春天　夏天　秋天　冬天 神说不行 只能三天 我说好 昨天　今天　明天 神说不行 只能两天 我说好 白天　夜天 　 神又说不行 只能一天 我说好 在我活着的的每一天 ... 最后神哭了 我笑了 好高兴,认识了大家...新年快乐... 还

有个案例是这样的:A和B是一对配合默契的上下级(A是上级),一天A忽然发现自己一个月前发给客户C的文件给错了,这份文件是抗议C不按合同规定交货给公司,但事实上是自己公司内部的问题。这么一来就有可能使两家公司的合作出现问题。这时B才告诉A自己当时就认为文件错了，但她认为A一定不会接受自己的建议，于是没有告诉A就把这份文件压了下来，一直压了一个多月。此时A勃然大怒，决定辞退B，理由是作为一名下级，她没有尽到应尽的责任，并且越

绩效考评要有月度考评，季度考评，年度考评。其考评指标是有所不同的，年终考绩工作是公司对全体职员一年来职务职责履行程度的全面考评；年终考评的内容一般包括德、能、勤、绩。 一、考绩顺序 1、制定计划 古人说：万事则立，立则成，不立则废。为了保证考绩工作按期、保质完成，事先应制定好年终考绩计划，计划内容包括：明确考绩的对象、考绩内容、考绩的方法、各阶段实施时间。 2、确定考绩的标准 公司内不同部门有不

我觉得因视情况而定！

是否可以把一个好的足球俱乐部拿出来讨论一下呢？就它的关于人力资源方面的。

在企业的岗位及用人上，“宁滥勿缺”和“宁缺勿滥”两者比较！

首先，我先声明一下，我觉得，人力资源，“人”字打头，因此，人的任何感受都是不可忽视的！加之，作为管理者，就像实在实用一台榨汁机，当你要从水果身上榨取果汁的时候，最好要了解水果的特性，乃至纹路等特征，这样才能摄取所需的营养，物尽其用！而如今，人的心理扭曲程度不可小觑，人们在竞争中必定要承受巨大的心理冲击，如果管理者，能充分地掌握心理学的知识的话，对于自己与员工之间，都不失为一件双赢的事！我对心理学的

如果"因人设岗"运用得当,将对集聚,保持和发展优势人力资源,增强企业核心能力发挥巨大作用

同志们，学习固然重要，放松也是必要的，我来插花，有个问题：可以贴照片吗？大家有看的欲望吗？

小丑鱼辛苦了,再接再厉! 有一个建议:每星期选一个同学们感兴趣的主题置顶!

我赞成"因岗设人"我觉得一个企业的岗位在一般的情况下是固定的,比如一个企业的经理啊,主管啊,会计师啊,财务管理啊 人事部经理啊......没有什么特别的时候,这些职位都是固定不变的除了企业精简裁员啊.但是怎么裁怎么减 岗位是不变的 你不能因为企业的改革把经理这个职位给裁掉吧 ,往往是裁人 不是裁岗位.也不必为了某些人而增加岗位啊 . 人力资源做的就是招聘企业最需要的人才,再把人才放在他可以发光的地方. 不回是因为这个人适合别的工作

同学们！尽情的猜吧！哈哈哈

暂用大家一点时间,请问大家下午关于HR与宏观政策的讲演有没有什么要补充的,还有就是对我个人的表现,包括语速、表达、台风（姑且这么说吧）有什么需要指正的？请大家一定要多多提意见......拜托!!!至于我的公器私用......神啊,请保佑大家不要打我:)

小时候念过这篇散文，老师叫我背诵，所以我恨死它了！可是，最近，我无意之中又遇见了她！觉得她太美了，虽然有一点娇柔，有一点做作，但是瑕不掩瑜！特别是那句“春天像小姑娘，花枝招展的，笑着，走着。”还有什么能比这更贴切呢？看来，随着年龄的增长，看东西的角度是会不一样的！大家把感动自己的文章或是电影贴出来分享吧！展示一下岁月给你的心带来了怎样的痕迹！看来我确实是老了！是该好好保养了！下周开始，努力虐待马桶

又找到管理心理学的一篇文章 变革管理心理学 成功心理 2005-5-17 5:56:06 来源: 电子资讯时报 作者:编辑小组 【字体：缩小 　放大】 心理学对解释人们思考与行动背后的原因提供了一些突破性概念，企业可以运用这些概念，有效改变员工的态度与行为。过去15年来，各式各样提升企业组织绩效的计划，越来越普遍。但是众人皆知，要将这些计划付诸实施，困难重重。成功与否，全靠是否能说服数百或数千个团队及个人改变其工作方式，在

虽然大家并不一定一出社会就能当主管，但总有当主管的一天，要是觉得主管干得不好的话，要对自己惊醒一定的调试，改忍的时候忍，该予以颜色的时候予以颜色，就像中国政府对待小日本一样，不卑不亢，有义正言辞，总有一天会把不好的主管干掉的！如果有幸遇上一个好主管，也不要丢掉这个机会，这就是算命先生所说的贵人，要学会被他“利用”！另一方面也就是在“利用”他，这样，出人头地的一天也不会远啦！ 做下属“眼中”的好主

大家来谈谈人才储备的成本核算问题呀！

1. 策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 　　越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。因为人具有人性，也拥有人权，不能象机器设备一样招之即来，挥之即去。 　　2. 人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。 　　在美国，有些机构对企业做各种各样的排名，如《幸福》杂志每年评选出美国适合人们工作的

华大在进行2006年度教师需求预测时应采用哪种方法，主要考虑哪些因素？

今天，我回复了“开复学生网”开通以来的第1000个问题。关掉电脑后，始终有一封学生来信萦绕在我的脑海里，挥之不去： 开复老师： 就要毕业了。