经核实吧主平等心QQ10 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 领导和管理吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

会计报表审计，是指对企业资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注及相关附表所进行的审计，是最常规的审计业务。通常提供给公司的股东、上级单位，以及政府主管部门。 会计报表审计就是对公司的财务报表由会计师事务所进行审计，最后出具合理的审计报告。这主要是对公司的一个监督，是对股东，对投资者的一个报告，也是现在一些公司年检必须要的材料。 专业从事企业工商、会计、税务、企业管理咨询服务10年，提供国内外公司

能帮助多数自信领导和管理得很好的党政、事业、企业等单位进一步改善领导和管理，助其更好更快发展，如果不信可免费尝试服务。欢迎各种合作。

作为一位男人，最成功的是拥有自己的事业；最失败的是，不拥有自己的事业。 最大的快乐是拥有幽默感，最不快乐的是，有时不幽默。

招聘到健康员工，优秀员工的 经验。 第1页(共7贴) 1楼. 首先问：为什么要加入我们集团？（看对方与我集团价值观是否一致。） 2，对我们集团了解有多深？（要求对方举2－3个例子） 3，在这行业最深的体会，最大的进步，最感谢的人。（让对方举例） 能力有多强。（让对方举例成功的案例，或所获的荣誉。） 。。。。。。 。。。。。。 最后问：你打乒乓球/羽毛球/会下象棋/会篮球吗？ 会一样或会几样，砌磋一下，马上来上班。 招聘多年的经验

2014，你只有两种选择，要么转变，要么转身！ 变局与变革，倒逼是一种方式！ 有的时候，方向比速度更重要。就抱着这样的信念慢慢迈步，任他人如何风驰电掣，也要在这个速食时代里把握住自己的节奏。空转再久也能轻易放弃，随波逐流。累了就停下来转个圈充下电，整理好自己再重新上路。 主题：互联网时代，你必须要遵循的十二法则 时间：2014年11月29日 09：00-12：00 地点：北京，和平里大酒店 如今，互联网思维已成为商业思维的圣经，渗透

拥有分析棋局的实力。

李云龙是位好领导。他带出来的兵都嗷嗷叫。 不管是在新一团，还是在独立团。 我认为，逢敌必亮剑。亮的是一种精神，亮的是一种胆略，亮的是一种气势。 亮的是“一息尚存，战斗到最后”的坚强决心。

打造稳定的员工队伍。 1、难易相成。工作有难易，对于心高气傲、难以驯服的新入社会的员工在工作安排上难易的搭配尤为重要。因为这般的新员工无疑是身体的过氧化自由基，可能诱发整个公司的不稳定。 先与其安排非常容易的工作，减少新入社会员工能力提高机会，在反复机械工作中挫其锋芒，用垃圾工作培养所谓的“垃圾员工”。 ~ 1 / 3 ~ 随后设置陷阱，用棘手到不可能凭一己之力完成的工作，进一步摧毁员工心气，过程中不断用鼓励的方法

一楼度娘。

如何开除老员工？ 老员工消极怠工，而且几乎快成了尾大不掉的态势，稍微触动就想闹事。 这种人在西方管理环境下几乎不存在，但是在我们中国，比比皆是。 弄得相当头疼，除了闲置起来，白养起来，大家还有没有好办法。 回复 仇大律师 8-9 22:50 2楼. 而且还没有看到过类似的书籍，有的话请大家推荐下。 仇大律师 8-9 22:51 3楼. 开除不是问题，问题是后果，他们了解太多的秘密，认识太多的关系，他们如果闹事带来对企业的伤害也更大 　　　——

企业规模大了，管理就难了！ 第1页(共9贴) 1楼. 企业是由小作坊做到现在上千人规模的企业！虽然年利润在这样的经济大环境中还慢慢增长很欣慰，但是个人觉得在管理过程中的成本损耗也是比较大的！专门在上海高薪聘请了生产主管，几个月了还是没怎么看到成效 回复 皓哥的路 09:34 2楼. 的确是这样的，现在很多企业会有这样的问题，从开始的几十人个发展到几千人，以前人少你可以靠勤快，人多了可就不行了，这个时候要对管理人员进行培训及请

战略上定位第一。

洞察人心，洞察人性。…管理就是精通人性，精通人性就是做管理。

高管层，既要养十多位精英，也要养几位白痴，庸才，，， 工资和待遇差不多，但几位白痴，庸才，，，不委托重任。 精英们上进心是很强烈的，竞争也是激烈的。心理还会经常比较。 。。。 但有人垫底就不一样了，高管们反而可以沉淀思考，深入工作，化内耗为合力，团结就是力量。 。。。 只要团结进取，开拓创新深入人心，是公司的文化。几位平庸才也不会有影响，也会有进步。

力学。 领导力，决策力，时间管理。 执行力，沟通能力，学习力，组织协调能力， 加强团队精神，反对自我中心。

执行要成为一种强势。 。。。 当员工士气高涨，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力也会很高，行为很主动；反之，当他情绪不满，心情郁闷的时候，即使嘴里说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。 。。。 管理所做的事情，就是使员工full power运转。在工作上发挥出最大的能力。

如何批评下属才能既不伤到他们，又能教育他们？ 第1页(共2贴) 只看楼主 去底部 刷新1楼. 请各位老板赐教！ 回复@ronyjack 11:232楼. 私下批评，当众夸奖！ @心存菩提心 。

北京智慧堂【最好的管理】 第1页(共8贴) 只看楼主 去底部 刷新1楼. 【最好的管理】 在管理中一套合理的制度最多对管理起到30%的正面作用，而另外的70%靠的却是无形的东西，如真诚对待、关注关心、热情分享等，其实从某种意义上讲，当你做到并做好这70%的时候，你会发现，其实员工是不用管的，听你的安排是因为他们想跟着你干。所以作为管理者，你只需做到能包容愿奉献敢担当，就可以把管理做好。希望各位同仁工作顺利——北京智慧堂。 回

雷军传 1、顺势而为-----只要站在顺风口，猪都能够飞上天 2、占坑（抢占山头）-----有时错过了这个坑，也许就再也没有机会了。因为别人占领的东西，要想再抢回来很难。 2楼. 马化腾：许多时候你什么错都没有，就是因为太老了。 顺应网络大势头，顺应3G大势头，推出基于通讯录的对讲机，微信。 迅速占得坑头。 腾讯同时占有QQ和微信，两个大坑头。帐户的钱多得数不完。 等待下一盘。 ，，， 现在象棋重新开局。扑克牌重新洗牌。大家注意占坑

孙子兵法崇尚“避实而击虚”，我认为孙子兵法的精髓就是虚和实，其它观点都是建立在这个基础之上的。

潜龙勿用。龙是人主。潜龙是潜在的人主，勿培训，勿使用。

守其所必攻，则必然防守成功。

在向一线员工征 求意见的过程中，一些管理者会遇到一个难题：由于角度和经历限制等原因，有时候员工的意见不一定是对的，他们提出的建议不一定能采纳，这个时候应该怎么办？ 关键是不要打击员工的 积极性。

2楼. 精华贴，收益了。 平等心QQ10 1-17 11:49 回复 封 删 3楼. 举文中一例子：在能力差异上，能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感，而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀，并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话，那么，就可能出现相互抵销的消极现象。从管理实用的原理出发，不妨有意或者无意地制造差异性，让组织自然地进入一个有序磨合的状态

比尔盖茨：建立、稳定、突破模式。 如此循环。

优秀领导者要学会以下三个资源 一个优秀的领导者要学会用好以下三个资源。 1。自己的时间。事情总会越来越多，关键是处理好优先级。要把该做的事放在最前面，而不是能做的和想做的。公司越大的领导越要学会对机会说：No！ 2。别人的才华，智慧和技能。永远要用比自己聪明和能干的人。不要和下属比才华和能力，因为他的才华和能力如果比你差，你要他来干啥。要和下属比的是胸怀，眼光和抗击失败的能力。而且很多有偏才的人往往感觉有

不必太在意别人怎么看问题。自己做好再说

领导和管理 资料大发送，要的朋友留下 邮箱。

宗旨：打造一等一的贴吧平台，公平公正，奖罚分明。

商品要交流。资源要交流。思想和经验更加要交流。交流就象交配。互补才能产生巨大配合力量。世界上最大的力量是有机配合。火药有力还需要有点火源。没有火源再大力量也发挥不了。所以要学配合学。阴阳配合。文武配合。资源配合。

主题：好好工作 好好学习 好好赚钱　　一、好好工作　　保持良好的心态，勇往直前，迎接挑战；好好工作。　　在细节管理大师汪中求老师的《细节决定成败》一书中有这么一段话：“"泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。"所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是

自然规律和事物发展的内在规律。 第1页(共5贴) 只看楼主 去底部 刷新 1楼. 如题。 回复 平常心qq10 14:38 2楼. 管理有多难？遵从自然规律和事物发展的内在规律。必赢。 平常心qq10 14:40 回复 3楼. 不用主观意识去睇问题，用客观思维去看问题。必赢。 平常心qq10 14:41 回复 4楼. 上善若水，不要强行阻隔，力挽狂澜；而要顺从自然规律，顺其趋势。因势利导，分流而治。 平常心qq10 14:48 回复 5楼. 上顺天意，下应民心，中合人和。因势利导，分流而治。治理

为什么很多管理 者会觉得累？ 。。。。。。 因为下属没有发动起来。 员工就像一个机器一样，你推一下，动一下；点一下、动一下，他本人不去主动考虑，这样的话，运营企业会很辛苦，做管理也会很辛苦，管理者需要不停地本人想办法，要不停去推动企业开展。

很多东西，买的人不如用的人懂行。进货，使用者负责采购其中一部分。 。。。。。。 1，能买到最合适的东西。 2，每人买的品种少、金额小，稍稍吃点差价，就容易暴露出来，比如：别的食堂拖把5元钱，你买的拖把10元钱，你能不心虚吗？ 3，谁都知道买东西是个好活，被人家敬烟敬酒还请吃饭，还有可能拿回扣。 。。。。。。

提升自己决策能力的建议 第1页(共7贴) 只看楼主 去底部 刷新 1楼. 学习的第一步，往往是研究理论，理论学习多了，人就很容易变得迂腐。所以必须加强自己的实战能力，多实践。 我想出一个办法，这两 天正在实验。那就是看商业案例，自己做出评判，自己做出当时的决策，如果有朋友的话，一起讨论。 最重要的目的还是增加 自己做决策的次数、频率，只有量上去了，才有熟练的逻辑思维。 对此，不知贴吧里的哥 们儿们有没有适合的书籍或者思路

在本吧，不准斗嘴，不准恶意攻击。 增强分辨力，明辨是非观。用矛盾论，辩证法，客观思维，去看待一切 人和事。

心在na li，那里就有风景。志在na li，那里就有成功。做你最擅长的，做你最肯付出时间的。

领导干部学习会主持辞 同志们：今天我们第一次举行周六领导干部学习日活动，以后我们将把这一学习活动固定下来，在每个月的最后一个周六上午召开领导干部学习会，参加的人员范围定为区委中心组全体成员和各街道、各部门副局级以上的领导干部，学习会形式为邀请知名学者、大学教授及科研机构、企业负责人等社会经济各个领域的专家到我区作专题讲座。我们占用大家周末宝贵的休息时间举办领导干部学习会的目的是通过学习更新我区领导

2楼. 精华贴，收益了。 平等心QQ10 1-17 11:49 回复 封 删 3楼. 举文中一例子：在能力差异上，能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感，而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀，并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话，那么，就可能出现相互抵销的消极现象。从管理实用的原理出发，不妨有意或者无意地制造差异性，让组织自然地进入一个有序磨合的状态