什么是精益生产管理，精益生产管理是指什么意思？我们在做这一块的问题进行分析的时候，我们先来了解一下，如果企业不施行精益生产管理会存在哪些的问题情况。 就如：设备容貌管理一直得不到有效的维护，即使企业相关的生产管理人员已经下发设容设貌方面的管理文件。在已经对应的考核管理办法情况下，现场的岗位员工也已经完成根据管理文件的要求去执行，但是在收效方面不尽人意。 再如：产品外观质量管理上的工作，从大的角度来说

IE (工业工程)是以泰勒的时间研究和吉尔布雷斯夫妇的动作研究为起源而发展至今的，并且两者并行发展、互相融合,逐渐被系统化，形成了作业研究。在系统化的过程中，IE技术的适用范围变得非常广泛，IE 的分析技术和内容也变得高度复杂，要学会它并不是件容易的事。 之前,IE曾一度随着泡沫经济暂时衰退。但是随着VRI等分析仪器的发展。现在即使不懂专门的IE分析技术也能够很容易就发现浪费了。 通过在日常企业中活用的手法为中心来说明IE。大

所谓动作经济原则，即在于人在操作作业时，能以最少的劳力在到最大的工作效果的经济法则，对这个法则能好好的学习与使用，在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然工作效率会低，人员易于疲劳。在动作分析时，经常需用到“动作经济原则”。具体如下所示： ①减少动作数量 进行动作要素分析，减少不必要的动作是动作改善最重要且最有效果的方法。 ②追求动作平衡 动作平衡能使作业人员的疲劳度降低，动作速度提

随着实验室检测业务量的不断增大，传统的检测流程及管理方式，已不适应现在的实验室发展。天行健精益生产顾问通过使用IE工业工程的方法进行分析后，发现尚有很大提升空间。具体步骤如下所示： 首先，针对检测实验室业务流程及特点开展工业工程持续改善。 其次，检测服务流程的业务流程重组（BPR）以职能为中心的组织形态必定不适应检测服务过程的不可分割的特性，要提高绩效就应该以流程为导向，围绕整个检测服务过程的连续性进行业

很多老板和管理者会问：IE工业工程师到底是干什么的？这不是什么理论问题，而是一个实践问题。IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史，由于侧重面和时代的不同，国内外有关ie工业工程师的说法很多，天行健咨询归纳起来大致有5种： （1）他们是最佳工作系统的设计者； （2）是决策者和各级管理者的助手； （3）是管理与技术、经理与工程师们、部门与部门、企业与外部环境之间的接口、沟通者和协调人； （4）同时，他们也是区别于管理

作为现代精益管理的前生，或者说精益是从IE工业工程这颗大树上生长出来的一个分支，到底有何特点？天行健精益生产顾问总结如下： 1. 以人为中心进行设计,注重人的因素。 我们都听说丰田“以人为本”的文化，但要说源头，这都是IE的特点造就，所以，其实丰田很多东西也是在学习的基础上创造和更新，就跟牛顿说他的成就是站在巨人的肩膀上一样。我们不能把丰田“神化”，它就是一个IE的尖子生而已，只不过它确实开创了一个新的生产方式时

随着服务业的兴起，IE工业工程逐渐将触角伸向服务业，并在医院、餐饮等服务业中得到了广泛的应用。主要原因在以下几个方面： （1） IE工业工程的核心是降低成本、提高质量和效率 IE的目的是降低成本、提高质量和效率，因此，可以说IE实质上是一门提高生产率的学问。换句话说，提高生产率是IE的出发点和最终目标，是工业工程的第一使命。 在医院的业务流程中，浪费的现象随处可见。从病人的角度看，医院的服务流程是面向病人的前台流程系

IE工业工程的特点： IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题/解决问题/预防问题； IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济效 益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善； IE是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故IE工程师均应具 备身体力行的能力，而使理论与实务相得益彰，保证管理效果； IE是运用重点管理的技巧，在所面临的问题上做重点突破。 更

如果您想了解：IE工业工程的活动（改善方案的实施）怎么才能获得决策层的支持？推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大，遇到钉子户怎么办？方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气？ 如果您觉得：公司导入精益生产效果不好，精益生产理论性太强（多），而能运用的手法（表单）不多。 如果您觉得：公司导入精益生产效果不好，精益生产理论性太强（多），而能运用的手法（表单）不多，且感觉手法

IE（工业工程）是综合应用数学、物理和社会科学的专业知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对由人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、评价和改进（创新）的学科。 美国G.萨尔文迪主编的<工业工程手册>对美国667家公司应用IE技术的实际情况调查统计，IE常用的方法与技术分为以下32种： 1.方法研讨 2.作业测定（直接休息） 3.奖励工资制度 4.工厂布置 5.表格设计 6.物料搬运 7.信息系统开发 8.本钱与利润 9.作业

汽车零部件生产厂家应用IE工业工程对产品工序分析改善案例是通过改善作业现场的布局，使作业更加流畅，生产所需时间得到缩短。——排除组装产品中的不经济、不均衡和不合理现象。具有如下： 一、前言 要从产品组装作业中找出存在的不经济、不均衡和不合理现象，并加以排除，以达到缩短生产周期和改善作业流程的目的，为此而实施产品工序分析。 二、汽车零部件工序的概要 某公司是组装汽车内部用来连接电气零部件或电动机械的电线，并

ie工业工程的特点是什么？天行健ie工业工程师总结如下： 1、IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，故与成本或经济效 益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善； 2、IE是一门应用科学，其操作理论均要能符合实际的需要，是故IE工程师均应具 备身体力行的能力，而使理论与实务相得益彰，保证管理效果； 3、IE是运用重点管理的技巧，在所面临的问题上做重点突破。

你，是不是还在每天寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化的方法？IE工业工程了解一下： 第一部分：你的企业为何需要工业工程(IE) 1、中国制造业面临新的竞争环境 2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力 3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新 4、工业工程(IE)带给我们的基本理念 5、工业工程(IE)的起源和发展 6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE) 第二部分：认识你工作的浪费 1、什么是劣质成本,什么是价值 2、常见的七大浪

ie工业工程指的是什么？ 更多可关注天行健咨询。。。。

尊重员工、持续改善是精益模式的两大支柱，持续改善是方法和目标，尊重员工则是改善的前提条件，只有尊重员工才可以挖掘员工更大的潜力，才能让员工人尽其才，物尽其用。尊重员工是一个感性指标，那么如何来体现和衡量“尊重员工”的程度呢？ （1）员工的满意度。员工满意度包括的内容很多，作为管理者，一定要把员工的满意度作为管理的一项重要内容，只有让员工在一个人性化的环境里工作，才能让他们不断提高对企业的忠诚度。从企

一、改善方案的制定 当确定了问题重点和改善目标，我们就必须考虑该如何做才能实现该目标。此时，也已经弄清了不经济、不均衡、不合理现象到底存在哪里，但又该如何排除这些现象有待我们解决。 前辈们创立的作业决不会那么容易就能得到改善的，但是，我们必须有敢于否定现状，敢于问“为什么要做这样的事？不做又将会怎样？”的工作态度。此时，在充分考虑改善4原则（排除、简化、组合、交换）的基础上，制定IE工业工程改善方案是十

普通一本工业工程专业

求助，求助您好，大佬，请问您工业工程专业拿到中级职称了么

工业工程师们一直受项目驱动,很少关注更大的系统效用.在一次采访中,工厂管理人员着重强调的一个问题是:工业工程团队倾向于只考虑局部利益,而不愿意思考如何做才是对整个工厂最好的.工厂管理人员指的是工业工程师倾向于只为给定的任务而工作,而这些工作基本上是以某一产品或者工厂的某一功能领域为中心.当工业工程师重新设计产品的生产过程时,他或者她趋于努力寻求最好的生产方法,储存位置,人员配置,设施布置以及区域布置,但是如果从工

学习工业工程的体会和感想 至今学习工业工程有3年多了，虽然相关的专业课程还没学习完，可大致对工业工程也有深刻的了解了，现在就说说我学习工业工程的体会和感想。 作为IE行业中的一员，客观的说，IE确实是一不错的行业，虽然在今天的中国还不是很吃香的行业，但时间会证明一切，在国外，很多的行业在应用工业工程之后后解决了了许多问题，为企业带来了很大的利益， 所以虽然在中国起步较晚，但随着企业的进步，工业工程会走进中国

看不到IE的前景，天天做SOP！

浅谈工业工程实战推行

1. Get out from behi好 your desk 走出办公室,到现场去,到人民群众中去:-)2. Remember the human element 铭记人总是第一位的3. Communicate well a

亲爱的各位吧友：欢迎来到ie工业工程